大家都说供应链的运作包含采购这个职能。那么采购能︼为供应链做点什么?存在的意义是什么?
第一个目的就是协调整个供应链中》的活动。供应链是众多组织所形成的网络，这些组织参与从上游到下游各个环节的不同过程▃和活动，以便产生价值，这些价值以产品和服务的形式交付到最终』客户的手中。那么在“供应”这个环节就非常重要。没有上游的材料，就不会『有下游的产品。所以采购的最主要的一个职责就是“保供”。
第二是发展与供应商的适当〓关系。其核心其实也是“保供”两个字。你要知道供应商是否还有能力为你提供服务，供应商的现金流〓是否正常?供应商是否因为▲环保等等原因限产?知道供应商的能力◣差距以后采购方是否需要采取措施，帮助↑供应商提高绩效?
第三是有效的构建供应链，以保持对其活动的控制。现在采购方已经可以管控供应链的上游供应商，有一些做的比较极端的甚至可以管控到供应◆商的供应商。那接下来就是管控供应链的下游客户或者说是用户。大家会想，一个采购控制供应商也就算了，为什么要管控到下游客户?
举个例子，过Ψ 段时间就是世界杯了，啤酒的销量肯定会大增，这一天零售商接到20家酒吧的电话说他们需要定啤酒，这家零售商再反馈消息给经销商说某款啤酒销量大增，需要订货，最后经销商和生产商说，某款啤酒卖得好，赶快多生产点。等生产商把啤酒生产出来以后，世界杯结束了。这些多余的啤酒就变成积压的库存。
第四是选择、评估和发展供应商。这就没什么好多说的了⌒ ，这是采购搜源、寻源的本职工作。并且如果需要将整个采购再供应链当中的角色做好，这个步骤就必须经常做。了解供应市场的情况。
最后是与供应链成员通力协作，以便为了所有成员的利益，保证供应链整体的增值、成本与质量改进。大家好才是真的好，供应链供应链成了」链条才能形成一个体系化的服务综合体。
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