大〓家用了这么多年的供应商要是想换总归觉得有点“不忍”。其实完全没有必要，只要你控制好供应商转换的成本和风险，就不用再收到供←应商的“牵制”。
供应商转换●会产生什么样的风险呢?
新的供应商表现可能不佳。
因为新的〓供应商知道你之前有供应商在做，可能夸夸其谈而实际产品并么有达到承诺的标准。
流程、文化的不兼容。
这是有可能因为老供应商的系统和新供应商系↘统的不同，订单或者信息接收会造成问题。文化上或者说人际Ψ 关系上都会有这样或▅者那样的关系需要磨合。
知识的损失。
老供∞应商的质量管控体系文件不齐全，造成新供应商接手的学习成本增加。
知识产权可能ζ 外流。
第一，在老供应商处的信息可能外流。第二，在新的供○应商处，在整个体制尚未完全建立起来的情况下，知识产权可能会外流造成损失。
供应商转换的成本有以下这些∏：
识别新的供应商所花的行政成本，资格审核的时间成本等等▆。
老供应商尚未交付的╲货品如何处置，未结清的款项如何处理。
需要对新№供应商做出的系统、程序方卐面的培训成本。
以及双方※的磨合期的试错成本。
大家要知道↑，绩效管理才是供应商管理的核心，如果真的没有做好，该换就换吧。
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