被直接腰斩的采∏购成本
服务伙伴背景与面临的挑战：
为该企业为国际工程①机械行业龙头，在国内有着17家工厂，为应◥对全球市场需求的持续低迷，该企业需要大幅削减总体运营成本，因此，拥有总成本（TCO）的节省成为了该企业全球间接物料管理战略，但是，国内工厂间接物料数据∩不清晰，领用记录不全，整合难☆度大。
库控解〖决方案：
经过先期沟通和业务评估，库控ω 为该企业实施了间接物料集成供应解决方案，该方案以库控Cribsolution System?间接物料管理系统作为平台，全面覆盖了」该企业间接物料供应链的各环节：在该企业的现场，库控将领用频繁或价值较高的物料导入Vending Machine，并布局在相对物料固定的工位；考虑到该企业有工厂有规模相差ω较大的作业区域，库控在规模大的作业区域，实施了VOI仓库管理，并为规模小的作业区域提供定时配送服务和手持式无线终端，该企业仅需要在用户领用后按领用量与库控结算；对于非库存物料，库控采用了JIT供货，减少工厂的物料获取成本；在供应端，依托库控的资源与专业≡能力，对该企业原有的物料和供应商进行整合，缩短了Leadtime和供应的不确定性。
服务伙伴的收益：
在库控集成供应解决方案成功实施后，该企业实现了间接物料拥有总成本（TCO）15.6%的节省，以及300多项精准的物料描述，并解决了多区域领取效率与成本平衡的难题。
