供应商在和采购方合作过程中，采购方怎么∞管理供应商的绩效?
供应商在绩效考核方面有几个核心因素是一定要考虑的。
1. 价格因素。
产品的基本采购价格相比于其他供应∏商而言高或低。
以全生命周期成本的比对方式，相比于其他供应商¤而言高或低。
成本降低的绝对值和百分比及其他拟议中或◣已施行的成本降低举措的数量。
2. 质量/合规性
不合格品、错误、或浪费↓比例或服务失误的次数。
客户投诉次数。
遵守质量标∞准(如ISO 9000)和环境以及企业社会责任标准与政策的情况。
3. 交货情况
供应商交货的迟交、误交或不足额↑的发生频率。
准时⌒足量交货的比例。
4. 服务/客户关系
客户经理的能力、态度、合作情况
对问∑ 询和问题的处理是否及时
是否遵守售后服务协议
5. 财务稳定性
能否兑现财务承诺
能否保证质量并如约交货
6. 创新能力
拟议中或已♀施行的创新数量(及研发投资金额)
是否愿意参∴加跨组织的创新团队
7. 技术水平/兼容性
电子化交易的比例【
出现技术故障的次数
8. 总体绩效
与其他供应商相比※较
对持续改进☆的承诺(拟议中或已施行的改进建议)
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