不必要的库存增生是很不可取的，因为这将导致公司背负太多不必要的库存，导致各种不利的结果。
首先就是¤库存金额过高，导致资金周转不畅『。还包括有库存品种太多，就会导致不必要的库存持有成本及搬运成本。
其次就是大量的小▓采购订单，采购不同的物品，会导致交易成本上升，并失去大〗宗采购的折扣机会和规模经济效益。
再次由于采购量小，变化多，种类多，存在着◥质量降低的风险。
还包括浪费的风险，库存中的很多物品不会经常ぷ用到，由此可能会导致过期、变质或∩损坏。
要解决库存的问题，最好的办法◤就是标准化。购买的物品如果★能实现标准化，会在很◣多方面提高效率和节约成本。
1.规格的标准化
在产品设计时采购就早起介入，并提供自己的意见，促使使用大量通用的部件而不是那种成本很高的定制化产品。尽量使用现●有库存产品，而不是再设计一款新的样式。
2.采购的集中化
进行集中采购，发◥挥大宗采购的折扣优势，降低交易及材料处理成本。尽量减少量少，种类多的订单。
3.库存面积的减少
标准化管理后，可以降低仓储面积的需求，降低那些很少搬动或基本用不上的物品过期或变质的风险。
4.质量管理
由于需要考虑的物品种类和采用的标准减少，使得质量及符合性的监测和测量变得更容易;有利于提高供应商关系管理水平。
库存降低还有一个办法，就是品种的减少ζ 。其目的是对于所使用的、库存的、购买的或制造的物品的种类范围，实现一种系统的合理化安排或减少。
这些操作不但需要上层管理者的支持，还需要采购及库存人员的共同努力，尤其是在制定♀规格的阶段，证明减少非标准化对于库存的重要性。
库控专注于为集团性公司和合资企业做MRO整包业务，常备单品数量众多，种类齐全，深入行业十几年，有着丰富的行业经验，能够为广大采购人以更低的消费提供更加优质的服务。
|
版权与免卐责声明： 本站所提供的内容均来源于网友提供或网↙络搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用，不涉及商业盈利目的。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。 |
