现代商业环境中有很多的压力，例如成本压力，时间压力，全球♀化压力。这些压力促使着供应链向更精益、更快、更便捷、成本更低的方№向发展。于是就有了“供应链管理”这个课题。为的就是实现降低压力，为企业带来更多利润。
供应链管理最大的好处是降低成本。两个公司之间的交易中常常包含着许多并不创造价值的活动。就像上游供应商为了避免下游客户有不可预知的需求，从而增加了库存。而下游的用户同样为了避免上游供应商的突然缺货，也增加了库存。这两部分的库存增加的原因仅仅就是因为对∩方“可能”有不确定性的状况出现。为了避免这类库存浪费的发生，供应链管理者发明了VMI以及寄售库存的方式。从而消除整个供应链中无价值的活动并实施成本削减。
其次可以利用互补的资源与能力。公司的发展⌒必须要通过创新。而创新则需要多方面的经验的积累与支持。如果供应链的下游客户为了自身发展需要作出一定的创新发展，则上游的供应¤商则可以参与例如联合投资研∞发、技术共享、交流思想。为下游的客◥户提供自己的技术经验，行业理念等。在赢得了在用☉户创新发展的红利的同时，可◥以提供专属服务从而做到独家供应。
供应链管理还可以提高产品和服务质量。公司双方通过协作的质量管理、持续改进项目、提高供应商的积极性∩和
承诺，从而可以做到在上游供应商的产品出厂之前就有质量的保证。下游用户可以大大节省入库检验、复验等操作。
同时还可ζ以改进供应链上下游沟通。上游供∞应商和下游用户通过更好的信息共ω 享与系统集成，如果两家公司可以做』到EDI(电子数据交』换)，则两家公司的关系会牢不可分。反过来也有利于更有效的进行计划于协调、减少库存。
通过上文提到的联合开发创新，整个供应链可以为减少产品开发和交货。
当然，供应㊣ 链管理也不是万能的。供应链管理需要大量的投资、内部的支持以及供应商或用户╲的参与。EDI数据交换也有可能会让公司的内部信息、知识产权等泄露。
但是经过适当的①管理，以及供应商筛选卐可以避免这类问题的发生。
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