采购经理要小〓王找一两家新的原材料供应商。小王左挑右选终于锁定了两家之后，兴冲冲的向经理汇报去了。
小王：经理，你看这两家◢供应商怎么样?交付时间、样品质量还有数量也可以保证。(小王的潜台词是：怎么样，我能干吧，快夸我!)
经理看了一看以后就问：恩，这段时间做的不错。但是。。。。
经理继续说到：你有没有对这两家供应商进行资格预审?看看他们有∏没有“资格”可以进入我们的合格供应商名单?
小王一脸茫然，怎么供应商除↙了看价格、质量意外还有东西要审核?
经理列∑了一张表格给小王，说：你根据这上面的点再对供应商做一个核实和预审，然后㊣ 再过来汇报吧。
供应商的合同履约能力(Competence)
了解供应商是否具备履行合同↓所需的资源或专业知识，是否能够生产相应的产品或者提供所需的①服务，在管理、创新、设计或其他相关领域实力如何?
产能(Capacity)
供应商能否满足买方在当前和未来的需求，供应商的产量能够有多大，供应◥商自身的供应链管理水平如何?
承诺(Commitment)
供应商对于一些关键价值表现出的承诺，是否表现出与买方建立长期合作关系的意愿。
现⌒成控制系统(Control Systems)
供应商是否具有一套对资源和风险进行监控和管理∩的体系?
现金资源(Cash Resources)
能保障供应商良好的财务状况和稳定性的现金资源和现金管理。供应商盈☆利能力、现金流状况如何?自有资产、债务状况、成本结构与分ζ摊情况以及总体的财务健康〖状况。
一致性(Consistency)
是否一贯努力提升质量和服务水平。
成本(Cost)
价格合理，全ω 生命成本低，资金价值如何?
兼容性(Compatibility)
供应商的文化、战略、操作等是否能与组织兼容?
合规性(Compliance)
是否遵循环境、企业社会责任和 可持续发展标准及法律。
是否具」备环境、企业社会责任和风险管◤理体系以确保始终如一的合乎规范。
是否愿意遵从组织的有关职业道德、企业社会责任、以及可持续性的政策和标ω准。
有效沟通 (Communication efficiency)
是否能利用相关技术高效的进行供应链中的协调与协作?
小王看了以后发现，这些信息都不是在简单的价格、质量和数量之间。经理过来解释说，要找一个靠谱的供应商，想要和这个供应商长期的合作，就要对这个供应商做一个全面的了解。这样你就知道在整个供应链体系中供应商能为你提供些什么?你要注意的点在哪里?采购█最重要的目的就是“保供”，如果你对你的供应商都不是很全面的了解，你怎么能有信心说供应商一定可以完成你的要求≡呢?
小王重重的点了一下头说，我等会去好好了解一下他们的情况再向你汇报。
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