之前说了供应商绩效管理的质量测量方面的指标。现在说第二种供应商价格/成本方面的绩效指标。
? 基本的购买价格、价格范围(全生命周期成本)
之前的采购在购买产ξ品,尤其是固〓定资产方面的产品时只考虑了采购“价格”。而这个“价格”只是一个初始的采购成本而ξ 已。在日后的使用过程中所产生的维护、保养、升级、报废的成本都需要考虑◇进去。这一整套▓的费用,或者说是所有的成本,采购都Ψ 应该考虑采购成本里。
? 与其他供应商相比较,可接受的价格/成本偏差百分比范围
可以举一个例∞子,例如:供应商A的报价是100元,供应商B的报价是104元,供应商C的报价是85元。这三个报价都是成ζ 立的,质量也』是可控的。在这个例子○中供应商A和供应商B的可︽接受价格之间的偏差就比较小,相对比较正常,供应商C的报价价格偏差明显偏低∏,这可能是因为供应商为了要打入这家客户所采取的◣战略。但是就这个价格╲偏差来说,这个价格是不可持续的。
? 在一段时间№内所提议或实施的成本降低措施的数量卐
供应商是否愿意改进自己的生产效率,降低成本。并且为其做出了什么样的改进和↑提高。这都是绩效考核中可以考虑的。
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