目前国内MRO行业虽不像●国外市场一样完善，但也是处在不断发展进步的阶段，同时部分国内公司在MRO领域深々耕易耨，更是成为推动MRO市场发展的主力军◥。
库控（上海）实业有限公司2014年成立，成立之初，便定位为生产企业的间接物料管家，主要做整体间接物料打包服务，全方位帮助企业解决间◥接物料难题。以帮助企业全方位解决间接物料的高端定制服务为≡主要业务！
相对于库控↘来说，国内也有较早涉猎MRO的公司。例如某大型电商A（以下简称A），2012年开》始成为MRO电商，与某些大型厂家谈好厂家直销，使用EDI交换信息，但是主要使用推式销售，销售网站上的产品。主要为产品优势，与厂商签订协议。
此外则是某大型电商B（以下简称B），2004年成立，2009转型成为MRO电商。电商平台很全面，系统支持很好主要♂使用推式销售，主要销售网站上的产品，其次以网页的建设为产品优势。
另外一家相对较早的则是1998年成立的某大型电商C（以下简称C），刚开始以粘黏产品为主，2013年开↘始转型成为MRO电商。相对来说产品价格较便宜，除产品外，智能小仓库推广力度也相对较大。主要使用推式销售，主要销售网站上的产品，并配合自动售卖机。产品方面，主要有粘黏、劳保等产品线，并辅以自动售卖机进行推广。
而以上这四家从SWOT分析来看，虽都是从事MRO行业，但是也各有不同。就库控来讲，属于贸易商转型，有稳定的供应链以及管理体系、
优秀的专业人员，对市场以及客户有着深刻的了解，同时也拥有成熟的运营体系以及系统︾软件作为支撑。而市场意识到间接物料市场需要更加清晰的数据，由于生产的集成，客户开始更加重视间接物料的服务，这就给了库控这个间接物料管家一个大展拳脚的市场机会。同时间接物料市场大、杂、乱，很难在短时间内进行规范化，很多民营企业管理思路较为落后，很难切换至先进的管理模式也是库控在后期活动中需要克服的阻碍。
另外一家MRO供应商A的情况则是与库控有所差别。A主要做电器品牌授权（ABB,施耐德，西门子），拥有许多品牌授权的销售渠道，这是他自身的优势。依靠品牌◇授权，终端用户较少，市场粘性较差这些也是它需要克服的劣势。相对于其他MRO电商而言，它是垂直〖电商，能够保证正品，小B用户市场较大，仍然有巨⌒ 大空间。另一方面，缺乏线下服务，这也是它未来将面临的挑战。
B作为后期转型成为MRO电商的后起之秀，有着较强的网站建设能力，且前期推广较大，出名较早。但同时也有现场服务缺失的问题。另一方面，它属于自营平台，注资成功，资金有所缓和。产品为导向的模式，使其后期可能难以销售，亟待改变。
最后作为国内较早涉猎MRO的C来说，有原先的胶水润滑油的基础，拿到了投资，暂无资金上面的压力，同时¤工业小超市推广较广，网站＠ 建设比较完善。同时依靠产品的代理权，激进的销售思路导致利润难以保证，市场间接物料服务不■周全，粘性较差。另一方面，市场正在通过低价逐步扩张，布点很多，价格优势仍然明显。同时，新加入几个大型电商平台对其有一定影响，并其他国企也开始自建电商平台来进行管理，可能会缩□ 小其市场份额。
由于各自自身的不同，同时各家企业的着重方向也会有所不同。库控主要服务准高精端客户，为客户提供完备的间接物料采购体验。面对国内不断变化发展的MRO市场，老牌企业在不断变革发展，同时也不断有新的企业崛地而起。但是不管如何，库控会一直坚持深耕易耨,敬终如始！只为服务好每一位客户！
