供应链的概念是从扩大ξ 的生产(Extended Production)概念发展而来，现代管理教育◥对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商◆流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料↘开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者》手Ψ 中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构”。而间接物料供应链管理▃，则是指为了使供应链运作达到最优化，以最少的╱成本，令间接物料供应链从∞采购开始，到满足客户的所有过程。间接物料供应链管理的基本思想就是“横向一ζ 体化”，也就是说企业将自己的一部分间接物料采购『需求外包出去给供应商，并将供应商◇作为自己的生产中的一个部门，跟这些间接物料供应商形成一种水平管理，称之为“横向一体化”。间接物料供应链管理主要体现在︽如何加强合作、加强对资源的协调运作和管〓理水平。
间接物料供应链管理的最根本¤的目的就是增强企业竞争力，最首要的目标是提高顾客的满意程度，即做到将正确的◣产品或服务，按照合适的状态，以准确的数量和╲合理的成本费用，在恰当的时间送到①在指定地方的确定用户。
对于企业来说，间接物→料供应链管理能有效地消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造成本优卐势。有了※成本优势，就可以增强企业的竞争力，实现企业的持续↑发展。其次，间接物料供应链管理能优化链上成员组合，快速客户反应，减少采∏购耗时，创造竞争的时间和空」间优势。间接物料供应链上的每一个企业都是不可或◤缺的一部分，只有督促彼此做到更好，才能实现协同共赢。最后，间⊙接物料供应链管理通过建立成员企业□之间战略合作伙伴关系，充分发挥链上企业的核心能力，创造竞争的整体优势①，以推动整个供应链条的不断发展。
在企业中，产品的成本构成中可能有超过60%需要外部♀采购，这就意味着在生产◣成本中，有60%在采购项目上。而间接物料的采购虽↓然只占其中的15%左右，但是耗时却占68%左右，所以，如果企业〖需要进行成本和时间上的控制，对于间接物料的采购项目就必须给予足够『的重视。而作为企业的管理者，也一定要高度关注间接物料采购⌒ 过程成本的控制。
在供应链环节☆中，企业不再是要做大做▼全，而是要在自己的环节做细做精，然后与供应链中的其它企业进行分工合作，与供应〗商也“化敌为友”，实现合作共赢。这就要求企业与供♂应商要实时互动，共同捕捉市场需求，并且进行敏捷的协同产品创新，从而获得扩大市场的机会以及获取高额利润。同时ぷ以合作为基础，共同制定长期的发展规划。而长期的持续合作关系意味着】供需双方共同的发展、互相的信任以及高度的可靠与忠诚。此外就是采购方与供应商之间实现部分的信息共◤享。这种信息共享不仅仅局限于简单的数据，更重要的是主动█的去分享战略方面的信息，以便共同制定最佳的计划及采取最有效的手段来满足需求。
企业对间接物料供应商的选择不再只是以价︻格为标准，而是从供应链总体成本出发，与供□ 应商配合做出降低供应链总体成本的努力。从自由竞争、分●散采购的方式逐渐转为将采购量集中于固定的少数几家战略性供应商，从而实现多方位，多角度的¤合作。
库控正是从企业自身所面临的问题出发，以间接物料管家为自我定位，目的就是为了帮助企业♀更好的抓住间接物料采购的改革重点，使企业的间接物料采购省事、省钱、省力、省心，从繁重的询▓价等环节中解脱企业的采购人员，从而使他们为企业做更深层次的研究和改革，从执行者变为间接物料改革的制定者、决策者。也使企业在间接物料采购中抢占先≡≡机，增强自身的行业竞争力，从而实现与间接物料供应商的互利双赢！
