在采购〗管理中，针对间接物▅料的采购♂，会有一部分企业与供应商进行VMI合作。VMI，是以获得最低成本为目的，通过供应商管理▂库存，来间接提高企业利润空间。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的『采购库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求。在间接♀物料的采购管理中，它不仅可以在采购环节降低用□户的库存，降低成本，还可以更好的实现企业的资金周转，从而收获更大的效益，实现双方∮的共赢。也正是◣因为VMI有很多的优◢点益处，所以正在被越来越多的企业重视。
在实施VMI的采╳购合作关系中，供应商根据用户的需求做出更有效的间接物料采购计划安排，进行采购入库，并进行后期的库存管理。在这个合作关系中，供应商是这部▽分库存的拥有者，这就使得用户企业实现了零库存，从而可以更好的进行资金周转和生产，减少了库存积压的风险。同时，VMI也使▲得用户公司省去了多余的人员安排和不必要的仓库管控步骤。
当然，在VMI的实施过程中供应商和用户公司也需要处理好双方之间的关系。首先就是双方之间要相互信任，因为信任是合作能够达成的前提。这种信任就包括了用户公司要信任供应商，不过多干预供应商对货物的监管，同时供应商也要做好自己的相关工作，让用户公司信任他们不仅能够为之采购供货，也能够管理好相应的库存。其次，要保障数据传递的及时性和准确性，就要采用先进的信息技术。只有数据得到及时有效的传递㊣ ，才能保证供应商能够正确的制定采购计划，生产得到有序的运行。最后，就是要明确库存归谁所有。这样就能够确定采购计划由谁制定，货物由谁负责。在VMI采购合作关系中，货物归供应商所有，这样不仅减少了用户公司的库存和资金占用，同时使得供应商的责任增大，机会成本增加，就能够促使其更好的管理货物，跟踪货物的「使用和去向，从而间接优化用户公司的生产环节。
目前，我公司正在和数十家大型企业开展间接物料的VMI合作。我们有引进自美国的crib master系统和自①主研发的CBS系统，两大系统保驾护航，以确保客户信息传递的及时性和准确性。同时，我们与合作公司采取货款月结，也省去了频繁的对账和报销。我们的VMI合作使得用户公司间接物料的采购流程得到优化，为客户实现了零库存，也释放了库存资金压力，减少人力成本，从而从多方面实现了降本增效的目的。
