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近日，有网友问：什么是间接物料∮采购，是不是只有国外的跨国公司才会分间接物料采购和主材采购？这个问题让小编意识到，虽然国╱内间接物料（MRO）采购正在不断发展并趋向规范，但是国内仍有人对间接物料采购理解不够全面。

过去十多年∏，国内部分企业发展突飞猛进，业绩不断飙升，盈利能力也在不断提升。但近几年，随着市场经济的〓不断发展，市场▲逐渐趋于饱和，公司之间的竞争也日益白热化，完全依靠以前的粗放式发展模▂式已经不足↑以使公司立于不败之地。此时，公司的发展模式就该由粗放々式管理向精细化管理转变，规划整合所有具有潜在优化☆空间的模块。而MRO的整合优化，就是企业在降本◆改革中最重要的一个环节。所以间接物料采购和主材采购分离并不是⌒只有国外企业独有的，而是当企业发展到一定阶段之后，想要√继续优化改革的一个必经之路。

也正是由◢于MRO自身“小、杂、多”的特性，使得它成为企业精细化改革★的首选。之前我们也说过，MRO采购区别于主∞材采购，虽然只占采购总成本的16%，但是采购耗时☉却占采购总时间的62%。另外就是由于间接物料供应商的零散Ψ性和不稳定性，使得企业的↘MRO采购又增加了许多隐性成本，比如临时更换供应商时的再次寻源成本、以及物料标注不清晰造「成的采购误差等。

MRO采购虽然◣单价低，但是中间可调控的空间很高。而国外市ζ场环境与国内相比成熟较早，所以国外企业在我们还在进行粗放式管理的时候就已经意识到了∞精细化管理带来的益处，开始着手MRO的优化。

而目前就国内市场来』说，虽然也有部分企业认识到了MRO整合优化的重要性，但是这些都是需要不断的探索，寻找符合国内企业自身规律的方式——在不影响到自身原有的销售和市场的基㊣　础上慢慢积累优化。罗马不是一天建成的，MRO的整△合优化更是需要一步一步慢慢深入。目前国内企业需要做的就是要像国外优秀企业那样沉下心〓来做管理，不能一味只追求利润，而是要不断优化企业自【身各方面，尤其在MRO采购的优化中要做到稳中求胜，使MRO成为企业∴另一个竞争优势！