MRO物料采购与∞主材的采购有着许多不同之处，这些不同之处来自于MRO物料自身的特点以及国内生产企业的采购管理现状。所以，对MRO采购进行深入研究既可Ψ以帮助了解生产型企↙业内MRO物料的特【性，又可以成为企业改进MRO物料「采购管理、增进对采购总成本的认识、提高工作执行效率、降低库存和成本的依据。
间接物料采购现状如图一所示。
图一
由图一可以看出，MRO物料的采购额只占企∞业采购总额的16%，却消耗了采购部门超过62%的工作量。此外，调查表明，59%的受访者认为，间接物料采购数据不透明，工厂↑采购的隐性成本（谈判交易、售前售后等成本）占了工厂采购总成本18%。由此可见，改进MRO采购完全可以成为工业企业降低成本的新空间。一般来讲，MRO物料的采购总成本包括了显性成本和隐性成本，显性成本即物料价格，隐性成本包括采购过程成本、库存成本、以及供货不及时不准确而导致的非正常停机成本。
针对以上MRO成本问题，国外企业通常是与集成外包供应商进行合作。外包供应商采用集成采购服务策略，以¤降低企业MRO采购总成本为目标，通过整合优化供应商、参与管理客户库存、提高客户企业采购工作效率、在上下游建立长期稳定合作关系、加强信息共享等来实现成本节约和准确及时的供应。
库控最为专门为国内生产性企业服务的间接物料管家，专注于与生产型企业密切合作，采取一系列措施来保证合作的成功：详细分析企业采购流程和相应的成本结构。将企业MRO采购总成本细分，通过流程分析和〗成本划分，找到降低MRO采购总成本和提高工作效率的入手点。根据MRO物料的特性及对企＠ 业生产的影响程度，对物料进行分类，整理和更新物料数据，使之统一化、标准化。使用电子商务工具改进采购工作效率、准确率及信息共享程度。
同时，我们也为客户订制电子采购目录，不仅提供物料规格，价格，最小订购批量等基本信息，还提供物流信息查询，追踪，意见反馈等。通过逐步的努力，最♀终实现客户企业整个MRO物料采购的集成，这样不仅有助于理解客户♀企业内部采购现状并逐步展开优化，同时也可以减轻来自企业内部相关部门和员工的怀疑和抵制情绪，帮助客户实现全面高效的集成优化！
